企业人员绩效评价解决方案

方案概述

全球化深入导致企业竞争加剧,提升企业经营效率是任何一家企业都需面临的重要问题;国家政策不断要求政府、企事业单位强化和完善全员业绩考核体系,提升政府和企事业单位的工作效率;企业管理的趋势朝向人本化、整体化、战略化和网络化的方向,强化和凸显员工的创新能力是促进企业竞争力升级的重要手段。企业人员绩效评价解决方案在这三重背景下,为企业提供完善的员工绩效评定激励管理手段

功能架构

该解决方案成功建立以员工为核心的效率管理体系,区分对事和对人的管理和评价,并采用模块化设计,方便企业根据实际需求采用全部或部分功能,更好的与现有资源进行融合。

主要分为四个模块:

员工绩效:管理员工目标和对任务完成情况的评价,简称为对事的评价。

员工评价:对员工的能力、技能、性格、身体、家庭等方面的评价,简称为对人的评价。

员工激励:在现有评价的基础上,采用不同手段对员工(事和人)的指标进行强化和引导

员工关怀:维持员工的工作效能,协助管理人员进行管理,提供人员生产力预警机制。

方案优势

强大可扩展性

产品应用:在各功能点中都提供了扩展解决方案,利用这些扩展解决方案,可以成功的集成各种不同的行业插件。

报表:报表平台自由定义个性化的报表,对每一个报表可以进行不同角度的延伸展现,对于每一个视角都可以自定义功能扩展。

基础信息平台:提供各种基础信息设置,也可以对接企业内已有ERP系统。

完全信息安全共享

从根本上扭转了相对独立的各系统之间信息无法共享的弊端,所有的信息由专人进行维护。通过制定相应的信息浏览、调用、修改权限,保证了系统相应的子模块信息只能在权限范围内被正确使用,从而实现了信息及时、准确、安全地显示在需求人员的界面

突破时空限制

采用完全B/S结构,可随时随地通过互联网登录系统,查询企业人力资源信息,提交或审批各种申请,完成众多的人力资源工作。同时,支持多人同时操作系统、多人同时获取系统服务,真正实现流动办公。

降低工作成本

由于突破时间、空间、人数的限制,事务处理时间大大降低,可以节省人力资源管理的直接成本与间接成本。同时提升企业人力资源管理的竞争力,间接地增加企业效益。

提升作业品质

电脑化、网络化、流程化的工作条件和工作方式有利于减轻操作人员的手工作业负担,降低人为的误操作因素,减少工作失误,在提供更方便、更正确服务的同时,促进业务流程的顺利对接,改善人力资源管理工作的品质和所用人员的工作心态。

支持面向角色的协同管理

全面支持战略HR管理三角模式,使其真正帮助企业人力资源管理能力的提升。

客户价值

解决方案秉持以人为本的管理理念,从目标、任务、资源、持续改进等多角度完善企业管理制度。

对员工的各种需求予以不同程度的满足或者限制,以激发员工的需要、动机和欲望,充分挖掘员工潜力,从而推动企业发展目标的达成。

适应人力资源管理的发展趋势,改变了传统的人事管理模式,将各种数据和业务处理通过工作流、审批流实现协同处理,使人力资源管理更符合当今迅速变革的社会经济发展潮流。

建立集团企业规范的人力资源信息库,实现人员的动态盘点,为决策提供人力分析数据。

建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式,使企业能够有效实现其战略目标的组织能力。

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