概述

现有市场形势下，企业从粗放经营向精细化管理运营转型，市场竞争力成为地产企业发展的关键因素，在这个过程中，企业从粗放经营向精细化管理运营转型，实现成本精细化管理及、运营过程风险防范识别成为管理运营决策者应具备的能力。其本质以做更灵活的供销存管理为目标，打通内部价值链，为企业整体增速提效，在企业整体排兵布阵中做更好的平衡，也是成为运营管理内涵的深化和外延的进一步拓展的要求，打通内部价值链，为企业整体增速提效，在企业整体排兵布阵中做更好的平衡，做更灵活的供销存管理。

软通动力地产企业供销存管理解决方案是在地产企业供销存管理体系规划下，建立的企业供销存管理办法，同时搭建系统运维服务团队，建设销存精细化运营管理体系，最终为企业业务发展保驾护航。 地产企业供销存管理系统架构如下：

解决方案

软通动力供销存管理解决方案在系统建设应用过程中，根据系统规划方案及软通团队的系统建设经验，结合企业供销存管理实际情况，对管理制度、业务规则、数据及统计逻辑等方面进行专业的梳理、定义及优化。，促进供销存管理体系落地，；同时结合从运营计划编制、执行、检查、调整四个方面着手，实现数字化运营、精细化管理。

能力优势

为客户提供符合用户运营特点的定制化系统开发以及符合行业运营规范的系统解决方案和产品。

地产团队交付成果做到了点、线、面的全覆盖

在各个技术平台上有均有高质高量的人员储备； 在地产营销、运营平台、技术平台 （含集成）三个业务技术线上可贯穿全局；在地产、商管、KTV、院线、百货、电子商务、业务系统运维等领域做到实现全业态合作。

对地产行业信息建立的理解更为深入、全面

软通动力深耕地产行业各各个领域，能够为地产企业整体战略、运营提供及时有效的数据层面支持，在成为企业健康运营关键决策中发挥了重要作用的重要决策辅助手段。

客户收益

实现项目指标的动态展示

通过阶段管理、面积管理、价格管理、供货管理、签约回款预算，实现动态货值、供货、签约、回款、预警逾期等动态跟踪展示。

结合运营管理制度搭建成为运管协作平台

贴合运营管理制度，拉通线上各职能协同，实现计划驱动的管控逻辑。

运营信息集中展示

拉通销售CRM、计划管理平台，收集汇总相关信息，将相关信息进行统一汇总并集中展示，预留成本系统、研发平台对接接口，为构建一体化平台打基础奠定基础。

在空间统一的基础上，完成供销指标口径统一

保障供、销的指标颗粒度能达到预算要求。

支撑全面预算的供销数据上报、拆解、执行监控

通过月度动态调整，自然的形成预算所需供销底稿，供销预算指标下发后，快速拆解到项目可执行颗粒度，月度预算实际达成预警，配合微调纠偏最终达成预算直接指导一线业务的愿景。

典型客户

龙湖地产

中海地产

金辉地产